袁紹大兵壓境時(shí)，荀彧說：“丞相非戰(zhàn)不可，而且是力戰(zhàn)、急戰(zhàn)”。曹操問，為何？荀彧說：“我不懂兵，但我痛切知道袁紹的心理，他此次進(jìn)軍是非取許昌不可，丞相要和，他也不會(huì)和?！?nbsp;生死攸關(guān)，必戰(zhàn)。官渡之戰(zhàn)，曹操一戰(zhàn)立國。
疫情如戰(zhàn)事,瞬息萬變
2020年伊始，突如其來的肺炎疫情讓所有的零售企業(yè)措手不及。商場(chǎng)門可羅雀，門店無人問津，銷售持續(xù)下滑，相較于線上社交而言，線下零售瞬間顯得黯淡無光。
萬事達(dá)廚電作為中國廚電行業(yè)的一份子，在戰(zhàn)疫期間有力有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，戰(zhàn)疫情抓生產(chǎn)促營銷,在重重挑戰(zhàn)中緊抓機(jī)遇。
對(duì)于零售門店來說，這無疑是一場(chǎng)空前的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，非常時(shí)期，面對(duì)低迷的市場(chǎng)，萬事達(dá)廚電感同身受，萬事達(dá)廚電也在積極思考，我們將與零售門店同舟共濟(jì)，共戰(zhàn)疫情。
門店業(yè)務(wù)在線化，盤活用戶資產(chǎn)
作為門店核心的銷售引擎，導(dǎo)購的日常工作涵蓋拉新客、做銷售和提供服務(wù)。但疫情當(dāng)下，一些門店閉店，導(dǎo)致導(dǎo)購失去了傳統(tǒng)售賣場(chǎng)，導(dǎo)購無法跟客戶隨時(shí)互動(dòng)，也錯(cuò)失了大量銷售機(jī)會(huì)。
面對(duì)疫情，萬事達(dá)廚電提前布局，花重金與專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同打造了新零售系統(tǒng),通過新零售系統(tǒng)幫助客戶將消費(fèi)者沉淀在小程序中，通過發(fā)券,砍價(jià),拼團(tuán)等功能多次觸達(dá)消費(fèi)者，引導(dǎo)顧客線上小程序下單，提升轉(zhuǎn)化。
借助新媒體為終端門店導(dǎo)流萬事達(dá)廚電開展為期10天的工廠直供會(huì)
部分終端門店從線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，在這個(gè)不平凡的春天里，繼續(xù)為構(gòu)筑億萬家庭的美好生活而砥礪奮進(jìn)。
疫情讓線下門店舉步維艱，也讓我們思考得更多，成長(zhǎng)得更多
針對(duì)消費(fèi)者防疫的現(xiàn)狀，萬事達(dá)廚電建立新媒體矩陣，賦能一線，積極通過各類在線平臺(tái)的新媒體引流，將全套產(chǎn)品投入到本次的線上營銷活動(dòng)，成功為終端引流802單。
通過品牌傳播和效果轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)了傳播的"品效合一"振奮終端士氣
越是非常時(shí)期，團(tuán)隊(duì)開拓創(chuàng)新的智慧和勇于挑戰(zhàn)的勇氣越是凸顯。萬事達(dá)廚電將不斷探索，通過線上線下推廣的靈活轉(zhuǎn)化，讓營銷渠道更加契合實(shí)體店發(fā)展的需要，找尋抗疫與經(jīng)營兩不誤的破局之道。
2020年勢(shì)必會(huì)有大量競(jìng)爭(zhēng)力弱的門店、企業(yè)退出市場(chǎng)，而且此次疫情的爆發(fā)只是加速了這個(gè)過程，那么面對(duì)多出來的"蛋糕"該如何吃?
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